陳董結合經營管理經驗，用深入淺出、抽絲剝繭和充滿激情的講解，再輔以有針對性的案例、課堂互動和現場答疑，帶領大家更新了預算觀念，理清了思路，刷新了參訓人員對全面預算的認知。現場學習熱情高漲，學員收獲頗豐。

陳董表示企業只有將ROE預算分解成三駕馬車預算，再將三駕馬車預算分解到每一個部門，并細化到崗到人，才能真正保證“千金重擔萬人挑，人人頭上有指標”。針對傳統預算目標不對、責任不清、方法不對、只編不管、青黃不接等問題，提出定目標、搭班子、編預算、管預算四大板斧。

培訓過程中，陳董引用了愛因斯坦的名言——世界上最厲害的武器不是原子彈，而是復利+時間。她強調要堅持簡單的事情重復做，重復的事情認真做。

本次培訓不僅是一次財務專業知識的普及，更是經營管理認知升維的開始，也為原來2023年的預算做了全面的體檢，進一步提出集團與各基地組織需重新審視和完善修訂預算管理，形成上下同欲、力出一孔，更好地落實從戰略-計劃-預算的過程，為下一步組織績效落地提供了重要的依據。

所有參訓人員表示：2023年必將開啟遠征新模式，每一位龐度人使命在肩、責任重大，我們充滿信心，能夠協同作戰、持續奮斗完成挑戰目標。這必將助力企業數字化管理，促進企業高質量發展，向深處挖，向高處看，龐度的未來一定是一片藍海。