課堂上，賈總詳細介紹了標桿公司領養制（即分配員工認領公司設備、項目等）的發展歷程，從最初的設備領養，延伸到區域領養、人才領養、管理工法領養等，通過激發員工的主人翁精神，使員工的發展和公司的發展緊密相連，他表示，龐度環保要以此為學習標桿，把龐度員工培養成為行業引領者，用更細化的管理為生產指標服務、為企業經營服務。

賈總進一步指出，生產制造型企業的安全管理至關重要，以往的安全管理雜亂無章，沒有重點，導致管理層無法集中資源對可能存在的問題進行全面預防。“導入‘要命清單’工法，對于企業的重要問題逐一突破、重點管理，就會消除隱患，同時精準精細的管理方法也鍛煉了管理人員的統籌能力，提升了公司的整體管理水平。”

講堂上，大家都仔細聆聽、認真思考，遇到不理解或者不明白的問題，積極與主講人互動，以相關業務疑難點為切入點，深入探討與研究。同時，分享與互動讓講堂學習氛圍從課上延伸到課下，融入到日常工作中，實現“工作學習化、學習工作化”的有機統一。參訓人員紛紛表示，此次培訓內容豐富、講解生動，既有理論高度，又有實務操作，讓大家受益匪淺。

本次講座對于龐度安全管理的提升具有指導性意義，我們堅信，“要命清單”工法的推行，將進一步賦能龐度環保高效團隊，勇于擔當持續精進的力量，護航企業鑄造安全品牌！