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為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提升干部的管理能力，高質(zhì)量推進(jìn)集團(tuán)各中心、各部門工作，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍，5月，龐度環(huán)保組織開展了以“奮斗的青春最美麗”為主題的干部學(xué)習(xí)與交流會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)人資中心總監(jiān)陳樓娣主持分享，各中心、各子公司中高層干部及骨干共計(jì)86人參加。
本次交流會(huì)通過線上線下相結(jié)合的形式，圍繞“干部標(biāo)準(zhǔn)與要求”、“干部使命與責(zé)任”、“批評(píng)與自我批評(píng)”三大板塊展開分享。
陳總監(jiān)通過案例研討、知識(shí)點(diǎn)導(dǎo)入、觀看視頻等形式，分享標(biāo)桿公司以客戶需求為中心、以奮斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗、堅(jiān)持持續(xù)的自我批判的企業(yè)文化，解讀標(biāo)桿公司從無管理無技術(shù)的代理商到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的變革創(chuàng)新及干部管理的文化，確保組織始終充滿活力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
陳總監(jiān)首先介紹了標(biāo)桿公司30年的管理體系發(fā)展，所經(jīng)歷的五個(gè)階段——草莽階段、國(guó)際化階段、全球化階段、跨入新領(lǐng)域。她表示，龐度環(huán)保要以此作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，龐度干部要以品德和能力兼具為管理要求，標(biāo)桿公司的干部四力（決策力、理解力、執(zhí)行力、人際連接力）基礎(chǔ)上，增加管理愿力作為龐度干部的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)。她指出，“明確使命與責(zé)任”是干部管理的首要問題，干部四力是持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵管理能力。干部的使命落實(shí)為“四抓責(zé)任”，以龐度企業(yè)文化為指導(dǎo)思想（抓文化），聚焦客戶需求和客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)（抓業(yè)務(wù)），均衡開展組織隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作（抓能力），開展端到端的業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理改進(jìn)提升效率（抓效率），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
合格的干部必須是奮斗者！
交流會(huì)上，陳總監(jiān)分享了應(yīng)如何開展批評(píng)與自我批評(píng)，各中高層干部應(yīng)始終圍繞：以客戶為重，結(jié)合實(shí)際工作，深刻剖析，反思工作中的問題和不足，過程中應(yīng)遵循三講三不講“講自己不講別人，講主觀不講客觀，講問題不講成績(jī)”。自我批評(píng)從高級(jí)干部開始，對(duì)高級(jí)干部實(shí)現(xiàn)嚴(yán)要求，不打糧食的事要少干，使“自我批評(píng)”作為提升自我及組織能力的有效方法。
大家認(rèn)真記錄重要的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)于精彩的分享報(bào)以熱烈掌聲。
▲參會(huì)干部簽署承諾書
會(huì)后，部分學(xué)員分享了感想：進(jìn)一步消化吸收，深入思考理解，如何理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅的愛，以及如何成為躬身入局、以身作則的奮斗者，把所學(xué)、所看、所思、所悟充分融入到公司發(fā)展中，發(fā)揮把公司當(dāng)成自己家的主人翁精神，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，成為龐度發(fā)展的生力軍。
奮斗的青春最美麗，工作著是美麗的，工作著是幸福的：讓我們不忘初心、不負(fù)韶華，為把龐度環(huán)保打造成基業(yè)長(zhǎng)青而奮斗，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面！
